Probleme beheben.

Operative Restrukturierung

Produktionskosten und Verschwendung reduziert - Wettbewerbsfähigkeit gesteigert.

Wir bieten unseren Kunden maßgeschneiderte und umsetzbare Lösungen für den operativen Teil einer Restrukturierung - insbesondere in unseren Fokusbranchen Automotive, Konsumgüter und Industriegüter, da wir hier unser langjähriges Branchenverständnis gezielt einsetzen können.
Wie der Begriff „operative Restrukturierung“ schon sagt, liegt unser Fokus auf der Optimierung von operativen Prozessen - auf dem Shopfloor, in der Logistik und gesamten Lieferkette.
Durch die gezielte Umsetzung von kurzfristigen und direkt ergebniswirksamen Maßnahmen steigern wir die Produktivität und Qualität, reduzieren Bestände und verringern Produktionskosten deutlich. So leisten wir einen der relevantesten Beiträge zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden.

Standortverlagerungs-Taskforce

Schlanke Produktion am richtigen Ort.

Standortverlagerungen, sowohl strategischer als auch akuter Art, stellen große Herausforderungen dar. Fertigungskapazitäten müssen auch während der Verlagerung abgebildet werden, um die Kundenzufriedenheit aufrecht zu halten. Während des Ramp-downs am alten Standort muss das Ramp-up am neuen Standort termingerecht umgesetzt werden. Probleme entstehen hier häufig durch den Umfang der Verlagerung und konkurrierende Führungsriegen der beiden Standorte innerhalb der eigenen Organisation. Häufig ist unternehmensintern das Know-how oder eine etablierte Vorgehensweise für Verlagerungsprojekte nicht vorhanden - wir unterstützen Sie gerne mit unserer Expertise.

Qualitäts-Taskforce

Qualitätssteigerung in kürzester Zeit.

Hoher Ausschuss und Nacharbeit in Folge von unzureichender Qualität sowie damit einhergehende Senkung der Lieferfähigkeit schlägt sich schnell auf die Kundenzufriedenheit nieder. Die daraus resultierenden Lieferrückstände verursachen in Ihrem Unternehmen häufig hohe Kosten durch Sonderfrachten oder Pönalen. Um weitere Umsatzeinbrüche zu vermeiden und keine Wettbewerbsnachteile zu erleiden, sind schnelle und gezielte Reaktionen notwendig. Zusammen mit Ihnen leiten wir geeignete Sofortmaßnahmen zur Fehlereindämmung ab und ermitteln systematisch die Fehlerursachen, um Ihre Probleme dauerhaft zu lösen. Durch gezielte Veränderungen im Prozess und der Organisation.

Anlauf-Management

Alles wie geplant.

Die Einführung neuer Produkte erfordert eine Vielzahl unterschiedlichster Kompetenzen aus Ihrem Unternehmen. Das enge Zusammenspiel zwischen Entwicklung, Einkauf, Qualität und Fertigung in den eigenen Werken zu steuern stellt jedes Unternehmen vor Herausforderungen.
Insbesondere die Aktivitäten von der Freigabe der Vorserie bis hin zur Sollmenge der Serienproduktion erfordern eine stabile und transparente Vorgehensweise. Mit unserer Unterstützung entlasten wir effektiv Ihr Management- und Mitarbeiterteam, wodurch der Serienanlauf verkürzt, Anlaufkosten minimiert, die Produktqualität gesichert und die geplante Produktionsmenge erreicht wird.

Lieferanten-Taskforce

Lieferfähigkeit abgesichert.

Bei Ihren Lieferanten kann es ebenfalls zu identischen Herausforderungen kommen. Treten Problematiken in dessen Anlauf-Management auf, führen diese nicht selten zu Qualitätsmängeln und Lieferrückständen, die wiederum negative Auswirkung auf Ihre Kundenzufriedenheit haben. Im Extremfall müssen Sie Ihre Beschaffungswege neu ausrichten, was mit erheblichen Aufwänden verbunden ist. Damit es erst gar nicht so weit kommt, erarbeiten wir mit Ihnen Sofortmaßnahmen, um Ihre geforderte Menge und Qualität zu sichern. Wenn erforderlich, begleiten wir die Produktionsabläufe bei Ihrem Lieferanten vor Ort direkt an der Linie.