Prozesse gestalten.

High Performance Organisation

Kontinuierlich Höchstleistungen abrufen.

Wiederkehrende Krisen, neue Technologien und sich stetig verändernde Märkte setzen eine wirksame und schnelle Reaktionsfähigkeit von Unternehmen voraus. Zur Erzielung dieses Wettbewerbsvorteils erfordert es von Unternehmen eine schnelle und agile Aufbau- und Ablauforganisation, die auf die Herausforderungen am Markt effektiv antwortet. Mithilfe des XC-Ansatzes gestalten wir gemeinsam neue Prozesse, Strukturen und Steuerungsmechanismen im Sinne ihrer Unternehmensstrategie. Hierbei wird in Ihrem Unternehmen das klassische Silodenken aufgebrochen und der Fokus konsequent auf Ihren Wertschöpfungsprozess gerichtet. Immer mit dem Ziel, Ihre Reaktions- und Innovationsfähigkeit, Flexibilität sowie Kundenorientierung zu erhöhen. Dabei lassen wir Sie nicht nach der Konzeptfinalisierung alleine, sondern setzen die abgestimmten Ziele in enger Begleitung Ihres Projektteams um. Das Ergebnis ist eine leistungsstarke Organisation, welche auch in Krisenzeiten über den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verfügt.

Lean Management

Mehr als ein Methodenbaukasten.

Lean Management ist mehr als nur 5S, es ist eine Unternehmensphilosophie, welche sich durch das ständige Streben nach Perfektion auszeichnet. Realisiert wird das Bestreben nach Perfektion durch die Installation eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, auch KAIZEN genannt. Diese Grundphilosophie ist fest in unserer DNA verankert und bestimmt somit unser Denken und Handeln als Berater. Lean Management ist mehr als ein Methodenbaukasten, es ist die grundsätzliche Denkweise, Prozesse ständig zu hinterfragen, auf Potenziale zu prüfen und Optimierungen umzusetzen. Hierdurch versuchen wir in allem was wir tun, Verschwendungen zu eliminieren. Dieses Handeln ist auf jegliche Branchen übertragbar und führt in jedem Unternehmen zu effizienten und effektiven Unternehmensprozessen. Starten Sie heute mit uns die Reise zu einer zukunftsorientierten Lean-Organisation.

Produktentstehungsprozess

Hochzufriedene Kunden.

Der Produktentstehungsprozess in der Automobilbranche umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten und Quality Gates, die es zur erfolgreichen Markteinführung entlang der Prozesskette zu bewerkstelligen gilt. Häufig führt der Prozess trotz eines hohen Ressourceneinsatzes nicht zum gewünschten Ergebnis. Mit unserer Erfahrung aus der Automobilindustrie unterstützen wir Sie bei der Einführung eines optimalen und robusten Produktentstehungsprozesses, mit dem Ihr Unternehmen bestens positioniert ist, um erfolgreich Produkte auf den Markt zu bringen.

Lean Administration

Verwaltung auf das nächste Level heben.

Lean Administration ist die Anwendung der Grundsätze schlanker Produktionsprinzipien auf die Verwaltung. Dieser Managementansatz zielt darauf ab, die Effizienz und Effektivität der Verwaltungsprozesse innerhalb einer Organisation zu steigern. Unser Lean-Admin-Ansatz hat das Ziel, Verschwendung und Ineffizienzen in der Verwaltung Ihres Unternehmens zu eliminieren bzw. zu reduzieren - wodurch Prozesse robust gestaltet und deren Produktivität gesteigert werden.

Supply Chain Management

Effiziente Lieferketten gestalten.

Wir unterstützen und beraten Sie bei der Optimierung Ihrer Lieferkettenabläufe. Besonderen Fokus legen wir dabei auf Transparenz, Effizienzsteigerung und Kostensenkung innerhalb der gesamten Supply Chain zur Erzielung maximaler Kundenzufriedenheit. Innovative und digitale Lösungen messen nicht nur das Ergebnis der neuen Supply Chain, sondern stellen auch die Weichen für weitere Entwicklungen in der Zukunft.

Qualitätssysteme

Die richtige Qualität.

Ein integriertes Managementsystem unterstützt Ihre Organisation dabei Veränderungen zu steuern und die Leistung zu verbessern. Strukturierte Prozesse machen die notwendige digitale Transformation beherrschbar. Mit unserer Kompetenz in den Bereichen EFQM, ISO 9001, IATF 16949 und TISAX helfen wir Ihnen und Ihrem Team spezifische Kundenanforderungen zu erfüllen. Die Erwartungen Ihrer Stakeholder werden transparent in Ihrer Planung berücksichtigt und stärken die Ergebnisse für eine langfristige und nachhaltige Zukunft.

Smart Factory & Industrie 4.0

Produktion sinnvoll digitalisieren.

Die Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen, Maschinen und Anlagen ist schon heute einer der entscheidenden Faktoren zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen. Doch viele Innovationsprojekte kommen selten über ihren Pilot-Status hinaus. Machen Sie mit unserem XC-Ansatz den ersten Schritt hin zu einer digitalisierten Zukunft. Mit unseren Partnern implementieren wir intelligente Sensoren, Steuerungssysteme und Technologien, die eine neue umfassende Transparenz erzeugen. Diese Transparenz erleichtert es, Prozesse zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren und Ihnen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu bieten.

Effizienzprogramme

Wettbewerbsfähigkeit absichern.

Effizienzprogramme können verschiedene Formen annehmen, doch der Aufbau und das dahinterstehende Know-how ist das, worauf es ankommt. Das XC-Effizienzprogramm ist eine Zusammenstellung von bewährten Initiativen und Strategien, um die Effizienz Ihrer betrieblichen Abläufe unmittelbar und dauerhaft zu steigern. Mit modernsten Ansätzen werden wir die Produktivität Ihres Unternehmens steigern, die Zufriedenheit Ihrer Kunden erhöhen, die betrieblichen Kosten senken – und noch vieles mehr.

Produktionsstrategie (inkl. S&OP)

Produktion und Kunde im Einklang.

Wir beraten Sie vollumfänglich bei der Ausrichtung Ihres Produktionssystems. Berücksichtigt werden dabei vor allem die Art des Produktionsprozesses, der Automatisierungsgrad, die Beschaffung sowie die Verwaltung des Produktionsplans. Um den Erfolg auch langfristig sicherzustellen, führen wir parallel den Prozess der Absatz- und Produktionsplanung (engl. S&OP, kurz für Sales and Operations Planning) ein. Hierdurch werden Ihre Absatz-, Produktions- und Finanzpläne aufeinander abgestimmt, um sicherzustellen, dass Sie die Nachfrage Ihrer Kunden bedienen und gleichzeitig Ihren Ressourceneinsatz optimieren.

Order–2–Delivery

Von Anfang bis Ende.

Von der Bestellung bis zur Auslieferung eines fertigen Produkts ist es ein weiter Weg. Dieser Weg birgt viele Hürden – und somit Potenziale. Bei dem XC-Order-2-Delivery-Ansatz werden diese Potenziale identifiziert, bewertet und erschlossen. Unsere Berater:innen schaffen bei der Lösungsentwicklung in Ihrem Unternehmen zunächst Transparenz. Anschließend werden unsere Methoden aus dem Lean Management und der Automatisierung angewandt. Auch beim Aufsetzen von Kollaborationen unterstützen wir Sie bis zur Umsetzung. Das Ergebnis führt nicht nur zu einer erhöhten Kundenzufriedenheit und -treue, sondern auch zu einem positiven Einfluss auf Ihr gesamtes Unternehmen.

Lieferantenmanagement

Partnerschaftlich in die Zukunft.

In Abhängigkeit Ihrer Wertschöpfungstiefe ist ein zielgerichtetes und zukunftsorientiertes Lieferantenmanagement unerlässlich. Durch die einhergehende Komplexität und Interdisziplinarität stellt es für jedes Unternehmen eine Herausforderung dar. Unter diesen Gesichtspunkten trägt die richtige Gestaltung und Operationalisierung des Liefermanagementsystems wesentlich zu Ihrem Unternehmenserfolg bei. Aus operativer Sicht müssen die idealen Partner identifiziert, umfassend analysiert und transparent bewertet werden. Die Steuerung und Entwicklung der ausgewählten Lieferanten bedarf einer strukturierten sowie standardisierten Vorgehensweise. XC unterstützt Sie umfassend bei der Erarbeitung und Implementierung eines ganzheitlichen Lieferantenmanagementsystems, was eine funktionierende Kooperation mit jedem Ihrer Partner garantiert.

Nachhaltigkeit in Produktion und Logistik

Ökologie verantworten.

Nachhaltigkeit ist heutzutage ein Muss für Unternehmen, die zukunftssicher bleiben wollen. Wir unterstützen Sie bei der Verfolgung dieses Zieles in Ihren operativen Unternehmensbereichen. Unsere Berater:innen optimieren mit Ihnen das Verhältnis von Ressourcen- und Energieinput gegenüber dem Output in der Produktion, um langfristig nachhaltig zu werden. Weiterhin unterstützen wir Sie hinsichtlich der Reduzierung von Linearwirtschaft und dem Etablieren einer Kreislaufwirtschaft. Durch diese zwei Initiativen leisten Sie nachweislich positive Effekte hinsichtlich der Nachhaltigkeitsverantwortung von Unternehmen und erschaffen sowohl ökologisch als auch wirtschaftlich neuen Wert.